很多人都在提创新
来源:    发布时间: 2019-07-23 03:45    次浏览   

我曾在地方政府工作过一段时间,和很多地方企业都有过沟通。我个人感觉,企业家精神首先还是在于创新。虽然“企业家精神的核心就是创新”已被很多人提过。但现实生活中,我们的企业家并没有太大动力对自己的产品和商业模式更新换代。虽然这和我们所处的经济环境、教育环境和时代有关系,但我认为,想要成为企业家,做好企业,创新还是首要的。从技术的角度讲,更新换代;从模式的角度讲,推陈出新;从思想的角度讲,推动文化层次发展。通过企业的发展,不但要影响自己,还要影响整个社会。因此,我觉得企业家精神的核心还是创新。

第一是改变自己。在事业上有成就的人,往往把自己看得太高,容易固执。此时,如果有一些优质的教授,结合自己扎实的学术功底,提供一些和中国本土实际密切结合的课程,给同学们带来思想上的冲击,这种冲击就能改变个人的态度。譬如,张建君老师在课上和同学们讲历史上优秀的领导人物,很多人下课后和张老师说:你讲的都对,但我接受起来有难度。这就体现了思想的冲击。相比之下,更具有开放心态,接受新的事实和有说服力的观点以改变原有自己并重建自己的人,往往更容易成为企业家。王石第一次登山历经一个多月,回到公司后,发现企业没有他也运行的很好,他初时很失落,而后从失落变成了高兴,把一个组织建设到没有自己还可以运行的很好,也说明做得非常成功。

总之,请各位校友不断地影响和感染别人。中国有很多问题,但这是我们的祖国,我们必须改变她。

企业家:追梦的冒险者

我80年代进入大陆做企业,从经济上来看发生了翻天覆地的变化,但社会也存在一些问题,比如公平正义。有些企业家并不真正爱这个社会,相信这个社会。

第五,我希望能制订企业家规则,甚至可以设立商学院企业家奖,灌输企业家精神,使这种精神成为非政府的企业家向往和追求的目标。

光华也在尽力做一些事情,以更好地培养企业家精神。一些emba同学聚会,有的同学堂而皇之把明显不是自己爱人的“小朋友”带来了。那我们的工作人员就该明确指出:你不能来,这是同学聚会,与你无关。我们也在一点点探讨如何做得更坚决、更彻底。

第六,企业家还要讲诚信,要有正义、正气和正能量,无论是对社会还是合作伙伴,抑是员工或是自己。

从创业者成为企业家

所以,不管企业家的起点如何,使命感如何,只有具备了上述特点,才有可能成就一个非常伟大的企业家。

我们自己也要尽可能往好的方向做。我们希望每一位教授都能够得到同学无比的欢迎。但即使是世界上最好的商学院,也只有30%的教员能走上emba的讲台。一旦有些教授做的不够好,我们需要提供辅导、帮助、协助。所以,我也在把自己的工作做得更好,希望在培养企业家精神方面,做一点我们自己的贡献。

最后,我认为信仰是企业家精神的一个很重要的基础。没有信仰,我们无法承担起对社会的责任。在企业的发展过程中,能否执着地向自己的目标前进非常重要。为了理想不断坚持,不断付出,最后很多人会获得成功。

第三个特点是分享。在企业发展过程中,老板要突破的最大的问题,就是财富观的问题。如果一辈子只想把90%的好处都归到自己名下,那企业早晚都是小企业。只有突破了分享这一关,企业才有可能迅速发展。今天不断壮大的企业,其企业家都善于分享。

企业家更应该守法,这非常重要。如果老板不守法,逃税避税,员工也会做很多违规的事,这是企业的文化。

作为商学院,我们应学习相对完备的企业家精神楷模。教学应该是一种启发式的教育。emba学生本身就有一定的成就和特长,他们更需要启发式的提高。我觉得北大光华emba的“格”用得特别好,怎样感悟非常重要。每个人有不一样的背景,他们的感悟也会不同。所以,希望未来能多一些企业式的教育,提升学员高度,突破瓶颈。

再回到外部环境公平公正的问题。其实我们还没有营造好这样一种环境。美国是在一个公平公正的法律体系中做事,我们更多是靠道德的力量衡量。道德是模糊的,容易让人有不安全感。中国目前是一个小市场、大政府的环境,政府既是监管者,又是参与者。很多人做公务员就是希望在几十年后获得权力,从而获得财富。但真正的民营企业家却没有这个空间,因为他们没有背景。怎样营造一个大市场、小政府的环境,促进公平竞争,是一个大问题。

北京市金诚同达律师事务所高级合伙人、emba08班 刘红宇校友

全威国际控股有限公司董事长、emba26班 王禄訚校友

关于企业家精神,首先,我认为企业家应有独特的气质,要有忍耐的精神。在苦难年代,企业家不畏牺牲,苦苦追寻,为了民族的利益将整个企业都放进了战争。但现在的社会却诚信缺失,社会需要公平、正义和平等。我想,从选择行业、获得创造财富的机会,直到取得财富和使用财富,都应受到法律制约。遵守规则也意味着保护环境、善待员工甚至竞争对手,善待社会。这是对环境的忍耐,企业家不应随波逐流。

我觉得在商学院,训练“德”比“才”更为重要。能把企业做起来,都是有“才”的,但“德”更需要培训。国外一些商学院开始开设企业伦理道德课程,除了训练才干、技巧之外,更讲授道德标准。不管这些培训能不能改变企业家行为,但至少是一个警惕。这样训练出来的人,才是优秀的,才是社会的榜样。

另外,在emba的教育方面,企业家精神应该不单是教,更多的是要去悟。因此,学院应提供不拘一格的各种形式的引导。

第一就是学习。中国的很多企业家,都是草莽出身。传统意义上的中国企业家,他们身上有着霸气和匪气,甚至是流氓气。这群人后来实现自我超越的关键在于其学习能力。学习包含很多意思,比如自我批判、自我否定,学习新知识等。我认识的一个企业家,15岁辍学,初中都没毕业,但他的企业做的很大,将来甚至更大。他就有特别强的学习能力,我上课提到了李鸿章,他从来没听过,于是就回去把能从李鸿章身上看到和听到的优秀品质,都转化为企业管理中的东西。

北京玖富时代投资顾问有限公司创始人兼总裁、emba69班 孙雷校友

契约精神下的企业家创新、风险把控和信仰

北京大学光华管理学院党委书记 冒大卫老师

企业家:改变自己,改变环境

此外,我认为管理学教育更重要的是要培养企业家的内练。这就好像是宗教的忏悔,通过一种认错跨越障碍。这一过程需要很好的心灵导师,北大一定要创造一种不一样的管理教育,北大人的气场不一样,思维不一样,行为也不一样,我们应该是全方位的教育。只有这样才能塑造出不一样的、才德双全的北大人。

建设emba社区

第七,企业家还应是有价值观和底线的,他们有自己的哲学,并非为了什么利益都可以做,他们有取舍,会考察是否和自己价值观符合。

第二,企业家应有独立意识,要不断地批判自我和社会。企业家对社会具有影响力,要用反思的眼光来对待自己和社会。批判意识和独立意识应像血液一样在企业家身体里流动。只有这样,企业家才有不断探索的精神,才有创新的欲望,才有研发和科研的进取心。

谈到商学院教育,我觉得光华的别具一“格”体现在以下方面。首先“格”表现在大局和大气方面;第二是包容;第三是谦虚好学;第四是谨慎务实而非浮夸;第五是责任;第六是分享。我本科和emba都是在光华,emba的授课有很大的不同。这种不同体现在以下方面:第一,光华的老师对我们有一种思想的冲击;第二,多方面、全方位和多元化的课程设计培养了emba学员全面性的思维;第三,光华浓厚的学术氛围给了emba学员很多帮助。

第五,企业家应是乐于分享、乐于助人的,给予比索取更快乐。

光华管理学院副院长、emba中心主任 张志学教授

华宝信托有限责任公司总经理、emba82班 董嘉文校友

我觉得突破瓶颈成为企业家的人一般有两个特点,就是改变自己和改变环境。

企业家的创新、诚信、执着等品质,归根结底,就是一个企业家的德行。老师送了一幅字给我,是“大圣在德”,即成大气者,重在品行。这么多年的经历告诉我,德非常重要,德可以凝聚一批人,凝聚一个环境,凝聚一个社会资源。这种德就是企业家精神。因此,企业家培养的关键就在于一种道德和品行。

才、德、守法和内练

第二,企业家肯冒险,他不相信自己做不到。很多创业者首先想风险有多大,投入产出比有多大,这样虽然比较成熟,但真正的创业者不信邪,他们敢想敢干。这从某种意义上说是一种不安分。

第四,在组织架构方面,光华管理学院在整个校友会层面将开始有一些推动社会责任和奉献社会的活动。

忍耐精神、独立意识和慈爱之心

将来,我也希望请诸位回来当老师,给大家上课,给大家传递自己不怕艰辛努力创业的精神,鼓舞更多的校友。谢谢大家!

在成功创业之后,什么样的人才有可能从创业者变成企业家呢?这群人身上有一些共同的特点,分别是学习、胸怀和分享。

第三,企业家应有慈爱之心。企业家有了慈爱之心,才能更妥帖地使用财富,才能更知道回报家人、员工、环境、社会。但慈爱之心并非仅指捐款最多。企业家奋斗的过程比结果更为重要。因此,商学院的教育也应注重过程,从选择行业、选择竞争的路径,到遵守和约、培养慈爱之心,再到财富的使用和人格魅力的培养,必须要有良好的教育。商学院要培养的,一定是以不正之风为耻的人。我建议商学院应少一些技能课,多一些德行选修课,让愿意成为被人们尊崇的企业家有更多提高自己的机会。

我认为企业家精神中,创新精神很重要。创新精神中的冒险精神也十分关键,这是一种激情,对事业执着追求的一种激情。我认为企业家不应只关注创业,还应关注后续的发展,可以把发展定义为二次创业甚至三次创业。

广东冠昊生物科技股份有限公司董事长、emba71班 朱卫平校友

第一,加大实践,引入中国本土成功的企业家授课,我们请来了宁高宁作为大家的导师。

第三,企业家应该讲大道,看整个趋势,他们又要讲规律、道和法。他们会顺应规律,而非成为盲目的跟从者,被大势所淹没,无法做事。

我们的校友中心,一直密切关注校友所做的事情,我们想通过各位的观点影响整个社区。我也有一些想法,和大家分享一下。

企业家境界、公平的体制和商学院的“格”

今天我提出一个很悲壮的词,叫做光华emba“自救”。其实emba这个词和十几年前带给人们的感觉完全不一样,所以我主张光华管理学院的emba要自救,这个自救就包括“格”和我们所倡导的精神。我们倡导好的行为准则,反对3c,所谓3c,指的是corruption腐败,confusion 混乱、 complain 抱怨;提倡4c, clean 清白、concerted 合作协同、consistent 知行合一、constructive 建设性。我希望向校友传达这种危机感。今天各位所说的,不仅给了我们鼓励,也让我们感觉遇到了知音,你们的建议,都是我们下一步要做的:

第二是改变我们的环境。刚才很多校友提到中国的金融环境不尽如人意。我们当然希望有一个万能的领导人,带领我们一下步入那样的天堂。但如果连我们这些人都对社会没有希望了,社会就真的没希望了。所以,让我们从改变自己周围环境做起。光华这次在戈壁赛上获奖就在于我们认真捡了别人扔下的垃圾。这件小事感动了别人,感动了自己。还有很多类似的事,譬如不随地吐痰,甚至擦掉别人吐的痰。再如规定公司员工的礼节。这些事情都会对改变环境有一定作用。

第四,从创业家到企业家,需要非常强大的内在驱动。企业家应肯担当、负责任。他们还要同时给员工驱动,有一种以我为己任的感觉。企业家看到事情安排的不好时,他会主动担当。职业经理人则是在出了问题后,检视各个环节,而非主动担当。

企业家精神是一种境界。我认为有三个层次的企业家精神:第一层次是为了赚钱,这是一种执着的创新精神;第二层次是做品牌和资本,这还不能称为伟大的企业家;第三层次是在做一种文化,比如苹果的乔布斯,他们引领着整个社会的变革,这才是真正的企业家精神。

北京大学光华管理学院组织管理系副系主任 张建君教授

第二,成立校友智囊团,希望能够帮助想干事的人。

首先,企业家必须是一个追梦人。他看到一片荒地,脑海中就会出现一片园区;他看到一片空白市场,脑海中就有一个帝国。很多人都会做梦,但企业家不仅做梦,更是在追梦。

第三,风险的把控也是企业家精神非常重要的一点。过于冒险就是赌博,但不冒险就没有机会。企业家应在两者之间找到一个平衡。寻找这种平衡可能和企业家的性格、成长经历、伙伴有关系;也可能和企业家所处的环境、所受的教育相关。企业家能否运用科学规范的分析手段和方法,对事情进行理性的分析判断,是风险把控的关键。

第三,我想人的“格”也是要培养的。从今年9月份开始,我们会有一些仪式化的东西,强化这种精神。

第二个特点是胸怀。胸怀有多大,事业就有多大。在企业从小到大的过程中,老板要学会自我否定,一定要变得有胸怀。任正非做得就非常好,他认为老板要变成垃圾处理厂,各色人等到了企业,均可以变成对企业有用的人。团结各种各样的人,才能成就大事。

现在很多人挤破了门槛报考公务员,与之相比,真正读完书愿意下海自主创业或是到民企的人很少。我也听过传统上的无商不奸。他们看来,商人必定会掺假,以次充好。这是社会对商人的偏见。人们又有仇富心态,他们觉得企业家富起来是因为互相勾结,而不是平等竞争。所以,平等是考验现在社会和企业家的重要因素。经济基础决定上层建筑,这种不正当竞争和不守规则的手段影响了社会的公信力和诚信。所以,培养优秀、守规则的企业家非常重要。企业家精神甚至代表着一个国家的精神。企业家不仅创造财富,影响着我们的生活,更影响着人们的价值观。

第四,商学院应该为企业家提供不断反省的机会。在学习之后,给企业家提供反思课非常重要。企业家曾经有哪些行为不对,可以用来借鉴和反思。

我进入emba中心被赋予了这份责任后,接触了很多优秀的企业家群体。一方面深受感染和鼓励,一方面还是有种不乐观的感觉。我从1998年开始做华为的顾问,那时才真正认识华为的团队。每到晚上,即使是冬天的时候,夜半经过科技园,一片漆黑,唯有华为的大楼灯火通明,年轻的孩子三三两两吃完麻辣烫,回到办公楼继续工作到凌晨两点钟。我当时曾在光华课堂上说,相信华为会成为世界一流。2000年左右抛出这样的预测是十分大胆的。因为我看到了很多人的奋斗精神。但另一方面,我们的企业压力远远不够。中国社会面临了很多问题,很多人都在提创新,但却有很少的人真正做到创新。我们是发展中国家,智商又不比外国人高,我们必须得勤奋,所以我想告诉大家,我们必须要持续奋斗。

第二,企业家精神的一个重要内容是契约精神。是不是遵守整个环境和社会制定的规则,是不是遵守内心的信仰,这是很重要的一方面。开玩笑地讲,很多小企业,觉得不偷税漏税就活不下去了。这反映出企业家对企业的态度。我想,契约精神体现在)企业经营活动中,是否遵守规则中。

光华管理学院院长助理、emba中心执行主任 马力教授

企业家的创新精神和道德